{"id":14875,"date":"2025-02-14T16:20:47","date_gmt":"2025-02-14T16:20:47","guid":{"rendered":"https:\/\/zipodemos.ahm-honduras.com\/?p=14875"},"modified":"2025-02-14T16:23:08","modified_gmt":"2025-02-14T16:23:08","slug":"taller-virtual-deteccion-de-necesidades-de-capacitacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/zipodemos.ahm-honduras.com\/?p=14875","title":{"rendered":"TALLER VIRTUAL: \u201cDETECCI\u00d3N DE NECESIDADES DE CAPACITACI\u00d3N\u201d"},"content":{"rendered":"

La Asociaci\u00f3n Hondure\u00f1a de Maquiladores, a trav\u00e9s de su Programa de Capacitaci\u00f3n Integral, PROCINCO<\/strong>, imparti\u00f3 el 12 y 13 de febrero el taller virtual: Detecci\u00f3n de Necesidades de Capacitaci\u00f3n (6 horas de duraci\u00f3n).<\/p>\n

La empresa consultora a cargo del evento fue el Grupo CELAC <\/strong>de Costa Rica, y fue facilitado por Gonzalo Coto Fern\u00e1ndez, <\/strong>MSc. M\u00e1ster en Administraci\u00f3n Educativa por la Universidad Aut\u00f3noma de Centroam\u00e9rica, Costa Rica. Licenciado en Contadur\u00eda P\u00fablica por el Instituto Tecnol\u00f3gico de Costa Rica, y licenciado en Administraci\u00f3n de empresas con \u00e9nfasis en gerencia. Cuenta con una Especializaci\u00f3n en Capacitaci\u00f3n y Desarrollo y otra en Gerencia Estrat\u00e9gica de Recursos Humanos. Coach Ontol\u00f3gico Empresarial, certificado por Newfield Consulting, 2008. Presidente y director general del Grupo CELAC desde hace m\u00e1s de trece a\u00f1os, dirigiendo proyectos y actividades de capacitaci\u00f3n a nivel Centroamericano.
\nEste evento se imparti\u00f3 por la plataforma Zoom con la participaci\u00f3n de 25 representantes de 15 empresas: Coficab, Superior Glove, Vesta Trading, Saint John Apparel, Roman Knit Honduras, Bijao Electronic Co., Del Mart Apparel, Productos Frescos del Mar San Carlos, Qu\u00edmicas Handal de CA, Avery Dennison, Papelera Calpules, Industria Hondure\u00f1a de Mechas, OM Halyard, Bay Island y Asociaci\u00f3n Hondure\u00f1a de Maquiladores.<\/strong><\/p>\n

Este evento fue organizado por la Ingeniera Denia Ortega, Asesora del Componente Humano de PROCINCO, con el fin de generar ccomprensi\u00f3n en los participantes sobe los m\u00e9todos y t\u00e9cnicas para el diagn\u00f3stico de necesidades de capacitaci\u00f3n que finalmente proporcionar\u00e1n los entregables para integrar el plan de capacitaci\u00f3n del personal de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Es un hecho que lo que bien empieza, tiene muchas posibilidades de terminar bien, y en ese sentido, el Diagn\u00f3stico de Necesidades de Capacitaci\u00f3n (DNC), reviste una importancia vital para asegurar que las actividades subsecuentes cuenten con la aprobaci\u00f3n y el compromiso de las diversas \u00e1reas involucradas.<\/p>\n

Al desarrollar el DNC se deber\u00e1 proponer el m\u00e9todo y las t\u00e9cnicas por utilizar, pero deber\u00e1n ser las \u00e1reas correspondientes y los involucrados directos quienes determinen el tipo y nivel del entrenamiento que se deber\u00e1 recibir.<\/p>\n

Las preguntas que debe contestar el DNC, sin importar los m\u00e9todos o t\u00e9cnicas utilizadas, son los siguientes:<\/p>\n

\"\"<\/a><\/strong><\/p>\n

El contenido desarrollado fue el siguiente:<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Conceptualizaci\u00f3n del diagn\u00f3stico de capacitaci\u00f3n (DNC)<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    El sistema de capacitaci\u00f3n y desarrollo. Importancia y elementos del DNC. Competencias laborales como fundamento del diagn\u00f3stico.<\/p>\n

      \n
    1. Metodolog\u00eda para el DNC<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Tipos de necesidades; para el puesto, para ascenso, para actualizaci\u00f3n, para desarrollo, etc. DNC puesto \u2013 persona. DNC por problemas. DNC por competencias. DNC por proceso. DNC a partir de indicadores de productividad. Centros de evaluaci\u00f3n y potencial de desarrollo.<\/p>\n

        \n
      1. T\u00e9cnicas para el DNC<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Cuestionarios para producci\u00f3n. Reuniones de trabajo para evaluar y diagnosticar. Observaci\u00f3n directa. An\u00e1lisis del desempe\u00f1o y de resultados. Ex\u00e1menes sicom\u00e9tricos.<\/p>\n

          \n
        1. El DNC y el plan de capacitaci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Identificaci\u00f3n de prioridades. Negociaci\u00f3n con las \u00e1reas. Estructura del plan. Objetivos. Programaci\u00f3n.<\/p>\n

          Este taller se imparti\u00f3 empleando m\u00e9todos que facilitaron el an\u00e1lisis y la discusi\u00f3n de los contenidos, combinando la parte expositiva con el desarrollo de ejercicios e interacci\u00f3n de los participantes en salitas de grupos de Zoom, as\u00ed como exposiciones y discusi\u00f3n de casos.<\/p>\n

          El entrenamiento se distribuy\u00f3 en seis horas en dos sesiones de tres horas cada una, y fue dirigido a jefaturas, gerencia, personal de talento humano, y toda aquella persona que deseaba comprender el proceso que conlleva la detecci\u00f3n de necesidades de capacitaci\u00f3n en una organizaci\u00f3n.<\/p>\n

          La interacci\u00f3n fue satisfactoria para los participantes, quienes cerraron el taller con alegr\u00eda por el provecho que obtendr\u00e1n en la aplicaci\u00f3n de los conocimientos y pr\u00e1cticas discutidas durante el mismo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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