{"id":15431,"date":"2025-05-02T15:40:44","date_gmt":"2025-05-02T15:40:44","guid":{"rendered":"https:\/\/zipodemos.ahm-honduras.com\/?p=15431"},"modified":"2026-04-14T16:18:57","modified_gmt":"2026-04-14T16:18:57","slug":"procinco-brinda-seminario-virtual-plan-de-sucesion-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/zipodemos.ahm-honduras.com\/?p=15431","title":{"rendered":"PROCINCO BRINDA SEMINARIO VIRTUAL \u201cPLAN DE SUCESI\u00d3N LABORAL\u201d"},"content":{"rendered":"<p>La Asociaci\u00f3n Hondure\u00f1a de Maquiladores, a trav\u00e9s de su Programa de Capacitaci\u00f3n Integral, PROCINCO, imparti\u00f3 del 23 al 25 el seminario virtual: Plan de Sucesi\u00f3n Laboral (8 horas)La empresa Consultora a cargo del evento fue el Grupo CELAC de Costa Rica, y fue facilitado por Gonzalo Coto Fern\u00e1ndez, MSc. M\u00e1ster en Administraci\u00f3n Educativa por la Universidad Aut\u00f3noma de Centroam\u00e9rica, Costa Rica. Licenciado en Contadur\u00eda P\u00fablica por el Instituto Tecnol\u00f3gico de Costa Rica, y licenciado en Administraci\u00f3n de empresas con \u00e9nfasis en gerencia. Cuenta con una Especializaci\u00f3n en Capacitaci\u00f3n y Desarrollo y otra en Gerencia Estrat\u00e9gica de Recursos Humanos. Coach Ontol\u00f3gico Empresarial, certificado por Newfield Consulting, 2008. Presidente y director general del Grupo CELAC desde hace m\u00e1s de trece a\u00f1os, dirigiendo proyectos y actividades de capacitaci\u00f3n a nivel Centroamericano.<\/p>\n<p>As\u00ed tambi\u00e9n acompa\u00f1\u00f3 a esta facilitaci\u00f3n el Lic. Yunaimer Dunarte, con m\u00e1s de 15 a\u00f1os de experiencia gestionando todos los procesos de recursos humanos en empresas multinacionales y familiares en diferentes giros de negocio: Consumo Masivo, Distribuci\u00f3n, Producci\u00f3n, Plantas, Seguros. Posee un M\u00e1ster y Post Grado en Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica de Recursos Humanos, un Post Grado en Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica y otro en Gerencia con Liderazgo.<\/p>\n<p>Este evento se imparti\u00f3 por la plataforma Zoom con la participaci\u00f3n de 16 representantes de 13 empresas: Superior Glove, Vesta Trading, Del Mar Apparel, OM Halyard, BCL, Knauf de Honduras, Southern Apparel, Parkdale Mills, Novalace, Palcasa, Pl\u00e1sticos Industriales Hondure\u00f1os, Pinehurst y Asociaci\u00f3n Hondure\u00f1a de Maquiladores.<\/p>\n<p>Este evento fue organizado por la Ingeniera Denia Ortega, Asesora del Componente Humano de PROCINCO, con el fin de generar un espacio virtual donde diferentes participantes integraran elementos y metodolog\u00eda para la elaboraci\u00f3n de un plan de sucesi\u00f3n para los puestos claves y cr\u00edticos de las organizaciones representadas.<\/p>\n<p>Se comenz\u00f3 dialogando sobre la estrategia como un plan de acci\u00f3n a largo plazo dise\u00f1ado para cumplir objetivos espec\u00edficos. Este plan debe contener la asignaci\u00f3n de recursos y la coordinaci\u00f3n adecuada de esfuerzos, tambi\u00e9n se dialog\u00f3 sobre los niveles de estrategia.<\/p>\n<p>Otros conceptos que se discutieron fueron:<\/p>\n<p><strong>Puesto clave<\/strong><\/p>\n<p>Aquel puesto que tiene gran influencia en el \u00e9xito de la estrategia, las operaciones y la competitividad de la organizaci\u00f3n. Estos puestos sirven de referencia para la toma de decisiones por su posici\u00f3n en la estructura.<\/p>\n<p><strong>Puesto cr\u00edtico<\/strong><\/p>\n<p>Este puesto generalmente requiere habilidades \u00fanicas, profundo conocimiento institucional, o tienen una influencia directa y significativa en la satisfacci\u00f3n del cliente, el rendimiento financiero o la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n<p>Una vez claros estos conceptos, se procede a la identificaci\u00f3n interna o externa del talento, para lo cual se toma en cuenta:<\/p>\n<ul>\n<li>La Cultura: Liderazgo\/Valores<\/li>\n<li>El Descriptor del puesto: Competencias\/Objetivo del puesto<\/li>\n<li>Evaluaci\u00f3n del potencial: Calibraci\u00f3n\/9 Box\/Assesment Center<\/li>\n<li>Evaluaci\u00f3n del Desempe\u00f1o: Resultados del negocio\/Competencias<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para la evaluaci\u00f3n del talento se utiliza la matriz de talento, instrumento que combina las variables que la organizaci\u00f3n define para ser tomadas en consideraci\u00f3n para el proceso de evaluaci\u00f3n del talento de acuerdo con la estrategia. La organizaci\u00f3n de acuerdo con sus prioridades determina las variables y su peso para poder identificar talento.<\/p>\n<p>Por lo tanto, los elementos a considerar en el plan de desarrollo del talento son: Estrategia compuesta por la misi\u00f3n del puesto, descriptor del puesto, perfil del puesto, competencias del puesto, estructura organizativa, resultados de evaluaciones.<\/p>\n<p>Ahora, el Plan de Sucesi\u00f3n es un proceso estrat\u00e9gico y sistem\u00e1tico de identificaci\u00f3n y desarrollo de talento con caracter\u00edsticas definas para poder ocupar puestos de mayor responsabilidad. Con \u00e9nfasis en puestos claves o cr\u00edticos. El plan de sucesi\u00f3n tiene como objetivo garantizar la continuidad del negocio.<\/p>\n<p><strong>Est\u00e1 compuesto de varias etapas:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Definir objetivos<\/li>\n<li>Identificar puestos<\/li>\n<li>Evaluaci\u00f3n del talento interno<\/li>\n<li>Identificaci\u00f3n de sucesores (ya sea vertical u horizontalmente)<\/li>\n<li>Desarrollo de sucesores (a trav\u00e9s de un plan de desarrollo individual o corporativo)<\/li>\n<li>Comunicaci\u00f3n del plan<\/li>\n<li>Plan para la transici\u00f3n<\/li>\n<li>Evaluaci\u00f3n y Seguimiento<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Los representantes de las empresas participantes se mostraron satisfechos del tiempo invertido en el seminario y lograron concretar en cada grupo el borrador de un plan de sucesi\u00f3n real.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La Asociaci\u00f3n Hondure\u00f1a de Maquiladores, a trav\u00e9s de su Programa de Capacitaci\u00f3n Integral, PROCINCO, imparti\u00f3 del 23 al 25 el seminario virtual: Plan de Sucesi\u00f3n Laboral (8 horas)La empresa Consultora a cargo del evento fue el Grupo CELAC de Costa Rica, y fue facilitado por Gonzalo Coto Fern\u00e1ndez, MSc. 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